11月21日，中節(jié)能鐵漢召開在建與完工未驗收項目按約清收推進會，專題調(diào)度部署相關項目回款工作。公司董事、常務副總經(jīng)理（掛任）楊凱華主持會議并講話。

會議強調(diào)，各分子公司領導班子、項目經(jīng)理要提高政治站位，主動研究理解國家政策方針，積極轉(zhuǎn)變工作思維，堅決杜絕“等靠要”思想；要廣泛凝聚共識，抓好公司部署的逐層傳遞、抓好任務指標的貫徹落實，需要公司決策事宜要及時溝通上報；要早謀劃、早溝通，與業(yè)主方、政府方主要領導提前接洽，確保在建項目生產(chǎn)資金投入、施工資源投入，加快收尾項目交工與結(jié)算工作。

會議要求，各分子公司要對所轄項目清單進行再梳理，部署落實“三定”舉措，依約組織清收，應收盡收；各級領導干部要杜絕“拖”字決，利用好國家化債契機系統(tǒng)化部署，定目標、列舉措、明節(jié)點、重考核，以“釘釘子精神”推動在建項目營收與回款任務達成；各項目經(jīng)理要確?；乜钍掷m(xù)完整，及時申報，摸清化債資金動態(tài)，借用平臺層級公共關系掌握信息，多維度、多舉措的進行化債清收；三級聯(lián)動專班成員要摸清情況、給予幫扶，在實踐中解決問題，探索改進方式方法。要營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，制定并用好公平的考核機制，在清收攻堅中篩選敢于擔當、敢于付出、敢于爭先的優(yōu)秀人才。

公司安全環(huán)保與工程管理部（總工辦）、成本與合約管理部（集中采購中心）、財務管理部（資金管理中心）、各分子公司負責人等在現(xiàn)場或視頻參會。